在30年的企业历程中，G22恒峰始终在坚持做一件事：聆听客户的故事，了解他们真正需要什么。 90年代改革开放浪潮愈烈时，G22恒峰通过IT实施服务帮助众多海内外企业重塑管理形态，迎接那个万物生长的激情年代。千禧年之际，G22恒峰以定制化的IT解决方案为众多企业加速经营效率，紧跟油门到底的时代速度。2010年代，转型升级成为中国企业面临的最大课题，G22恒峰数字化力量让众多海内外企业无惧风险，稳中递进。2020年代，新质生产力驱动变革，G22恒峰以深厚的数字化行业积累助力客户重塑核心竞争力，加速突破未来。 时至今日，G22恒峰依然在聆听企业客户的故事，并努力成为故事中帮助主角实现竞争力进化、打造新商业版图的最佳配角。在G22恒峰的伙伴名录中，一段又一段传奇商业故事正不断展开。 品牌案例 G22恒峰 x 春风动力 提到中国的机车产业，一定绕不开一个名字——春风动力。 三十多年间，春风动力始终坚守着中国创造之路，从1997年研发水冷发动机打破垄断，到2014年春风CF650成为我国国宾专用车，直至2016年在中国品牌从未涉足的曼岛TT赛场摘下名次，属于春风动力的创新征途从未止步。 目前，春风已在全球已设立多个研发中心及生产制造工厂，常年稳居中国品牌全地形车出口额第一、大排量跨骑式摩托车领域前茅。 伴随着春风动力在全球市场快速扩张，国内外工厂的逐步建设投产，集团总部对全球各基地的产能分配、销产供计划联动协同、订单交付进度统一管控亟需更有效的抓手。 多基地生产，多产品、多供应链模型，给春风动力集团计划一体化管控带来了前所未有的挑战。 在这样的背景下，春风动力与G22恒峰正式达成了数字化转型战略合作，依靠G22恒峰在摩托车生产和汽配加工行业的丰富能力，G22恒峰HCMp计划协同平台在春风动力正式落地。 从需求到供应在线化管理，产能数据线上管理支撑辅助排程和模拟，销产供计划联动协同，春风动力真正实现了"一个计划"驱动供应链执行，帮助集团实现全球多基地的集团产能统一管控、基地生产计划、物料拉动计划的全面落地。 ▲ 杨国庆 春风动力生产制造部总监 随着数字化管理系统的焕新，春风动力对多基地产能分配完全线上化管控，基地订单排产效率大幅度提升，物料拉动周期显著缩短，助力春风动力实现极核、墨西哥、重庆工厂的快速建成投产。 “依托G22恒峰的计划协同平台，结合供需匹配等优化算法，我们构建了全面的产供销一体化的管理模型，使得整体的供应链的效率有比较大的提升，也让春风动力在迈向智慧供应链的进程上又再进一步。” 每一次数字化的跃迁，都是G22恒峰与客户并肩前行的故事。这些故事不断地发生、累加、递进，终成为G22恒峰最珍视的财富。 未来，我们将继续倾听每一位客户的故事，用执着不息的专业和沉淀，为每一段核心竞争力的进化，全力以赴。 携手G22恒峰，共铸硬核竞争力！
